在全速发展时期,天山集团内部也不例外地出现了自我膨胀情绪。上世纪90年代末,天山集团连续五年实现单位竣工优良率100%。这时有的员工说:“连续五年优良率保持100%,就很不错了”,也有人说:“再保持下去太难了”。吴振山看到了员工中的松懈思想和畏难情绪。“如何让优良率一直保持下去?”吴振山眼前浮现了这样一个想法:公示出现质量问题的负责人名单。随后,他亲手在天山集团院中央立下一块石碑,并规定:哪个项目经理负责的工程达不到优良,就将他的名字刻在石碑上,以示警惕。
心底无尘碑无字。他对工程的要求只有两个字“质量”。在天山·水榭花都项目施工期间,吴振山每天早晨四五点钟就赶到施工现场,整天在工地上,对工程质量严抓细抠,从不放过每一个环节。有一次,吴振山从美国回到石家庄已经是凌晨三点多,他顾不上行程疲劳,一下飞机,就直接赶到了工地上。当他看到大楼的回填土夯实不是很规范时,当场就召集工地项目经理进行指导,回填土推倒重来。吴振山知道,回填土工作要是做不好,将来整栋大楼的地基都有可能出现质量问题。