“变年度考核、阶段考核为经常性考核、常态化考核，确保准确评价干部，有效破解‘平时不考核、年终算总账、年终考核一锤定音’的问题。”赞皇县委组织部副部长、考核办主任曹风刚说,常态化考核的突出表现可以归纳为三个字：“常、全、实”。
考核频次“常”。去年以来，该县根据《乡科级领导班子及领导干部常态化考核暂行办法》县委派出5个考核检查组，由县委组织部部务会成员带队，抽调县委办、政府办、县纪委、组织部、考核办专门人员组成考核组，深入各单位通过走访、座谈、实地查看等形式对重点工作实行全程跟踪、一线督导、常态化考核，全方位掌握干部的一贯表现。变以往的期末考为现在的时时考、月月评，通过经常性、近距离接触干部、多角度观察干部。同时，常态化考核小组采取重要会议列席旁听、重大事件驻点考核、组工干部定期走访等办法，至少每月参加一次联系单位的工作会议，每季度开展一次调研访谈，跟踪掌握干部的活情况、新变化。
考核内容“全”。该县将常态化考核逐步从机关向社会延伸，注重听取各个方面的实际评价。现在，对一个干部的考核，不仅要考核其在单位工作的履职情况、工作亮点、奖惩情况，还要面向他的家庭成员、街坊四邻、服务对象，看八小时工作之外，看下班后的行为表现、社会公德、家庭美德，多层面、多渠道、多角度地进行跟踪考核。“以往认为只要干好自己的本职工作组织上就会提拔重用自己，没想到现在邻里关系是否和谐、是否孝敬父母、忠诚配偶也会影响自己的提拔重用”。许亭乡组织委员侯永志如是说。
考核结果“实”。借助常态化考核，县考核办为每一位领导干部建立了干部纪实档案，即：一个班子一本账，一个干部一本账，建立综合研判机制，组织部门定期与发改、统计、纪委、政法等部门沟通，适时掌握领导班子及领导干部的情况，考核组经常到工作一线了解干部工作履职情况，通过全面、细致、准确地记录每一位领导干部的工作状态。对那些平时考核中信念坚定、敢于担当的优秀干部，择时择优使用；对那些在急难险重任务表现突出的干部，给予提拔重用；对精神状态较好但能力较弱的干部，有针对性地加强教育培训、多岗位锻炼。在综合研判基础上，每半年集中开展分类谈心谈话。县委领导向分管单位和联系乡镇主要负责人反馈考核评议结果。同时，对评价结果较差及在日常考核中发现突出问题的班子负责人和领导干部进行提醒约谈。约谈后问题仍未整改的，视情况给予免职、改任非领导职务等组织处理。201４年度通过常态化考核评出79名优秀领导干部，29人得到提拔重用。常态化考核的实行，使赞皇县领导干部的服务理念得以进一步提升，工作的积极性、主动性明显增强，工作能力、服务水平明显提高。（魏国英 安 群 李胜军）
