技术先导 为重难点施工提供保障
“开工必标准、开工必专业”，北方公司总经理安国勇掷地有声地说。
首先，突出技术工作的前瞻性。指挥部牵头编制了全线总体策划，施工前，对重大施工方案必须进行专家评审，对于关键工序更是超前谋划，要求各标段做好盾构区间周围环境调查、渣土改良试验、严格执行盾构始发验收标准、根据地质设计掘进参数等工作；对于矿山法施工做好开挖工法的论证选择、注浆参数的选定，制定二衬施工前条件验收标准。
其次，抓好技术工作的服务性。针对长城桥站、平安大街站的柱洞法施工，指挥部从相关部室和标段抽调多名经验丰富的技术人员，组成专业技术咨询小组，先后进行了13次加大规模的检查，对施工进行专业技术咨询、培训和监督。
“技术管理是一项枯燥的、精细、耐心的工作，过程管控尤为重要。” 安国勇如是说。
指挥部通过采取制度约束、检查督导、对标学习等措施，狠抓设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准六项技术管理制度的落实，确保技术管理工作制度化、规范化、程序化。
同时，不断推进技术突破和创新。针对盾构测量容易出现的问题，指挥部归纳总结编制出《盾构施工测量6大环节43个要点》，采用WBS责任矩阵的方法编制了《盾构法隧道精细化测量指引》，得到中国中铁在全国范围内推广。通过技术交流、总结、创新推广，提升了全线技术干部技术水平和综合管理能力。仅2014年一年的时间，北方公司就通过河北省省级工法评审验收6项。
