石家庄市鹿泉区画好“五色” 加深党建“底色”

石家庄市鹿泉区突出政治引领，紧抓非公企业和社会组织党建重点工作不放松，细摸底、建组织、搞试点、抓规范，突出画好“五色”，加深党员“底色”，将非公党建的“红色动能”融入企业生产、经营、管理的血脉之中，相融相通、互促共进，厚植“红底色”、激活党员“红细胞”，书写企业党建新篇章，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

弄清底数查症结，检验非公企业的“成色”

鹿泉区按照“属地为主、属业为辅、条块结合、分层分类”的管理模式，本着“敢啃硬骨头”的工作态度，“敢进深水区”的工作决心，以健全领导体系、扩大覆盖面、增强凝聚力为主线，对未建党组织的持续开展覆盖攻坚行动。强化与教育、民政、税务、市场监管等部门联系配合，实现非公企业和社会组织成立与党组织组建同步。加大口袋党员的排查力度，更新调整基础数据，调整党组织书记信息、从业人员数等基础数据，提升全区非公企业和社会组织党组织组建率，全区非公企业党组织覆盖率达到99.05%，社会组织党组织覆盖率达到100%。

示范引领促提升，打造红色传承的“底色”

鹿泉区按照“典型引路、示范带动、整体推进”的工作思路，紧密结合产业集群、地方特色、业务发展实际，“点线面”全面推进党建示范带建设。君乐宝、科林电气、新兴药房3家企业被确定为省级非公党建工作示范点，14家单位被确定为市级非公党建工作示范单位，示范单位数量排名全市第一，初步形成了由南至北月牙形非公党建示范带。结合鹿泉区“1+3”产业体系，分类别、系统化、有特色建成投用了“3+10”行业党群活动服务中心，并建有党建工作大厅、党支部会议室、图书阅览室、党建文化长廊等，为同行业企业和社会组织提供了活动场所，实现了党群活动服务中心服务全面覆盖。

精准定位明方向，高扬支部建设的“本色”

鹿泉区坚持从实际出发，扎实抓好“三支队伍”建设，为非公党建提供强大人才支撑。一是抓好党组织书记队伍建设，加强对非公有制组织党组织书记的工作能力和业务能力的培训，严格按照疫情防控工作的要求，采取小班级、微党课、网络培训等形式，开展“立体式”培训，提升队伍综合素质，今年以来年，共开展专题培训2期，培训人员300人次，为非公企业党组织书记做好党建工作提供了有效保障；二是抓好党建指导员队伍建设，建立党务工作者人才库,通过“一对一”方式，鹿泉区向未建立党组织的6家非公企业派驻6名党建指导员，指导帮助非公企业和社会组织开展党建工作。同时，通过召开宣讲会、现场会、业务培训会等方式，由组织部领导和专家教授授课，定期对党建指导员进行业务培训，确保掌握有关党务知识和工作方法。三是抓好党员队伍建设，规范党员管理台账，将散落的“口袋党员”“隐形党员”回归组织。引导流动党员及时转接组织关系，对暂时不能转接组织关系的，实行“一方隶属、双重管理”。打通流动党员与党组织联系“最后一公里”，确保把党的理论政策层层传导到每一位党员心中，全面激发党员学习、服务、创新的积极性，保证党员过上正常的组织生活。

凝聚力量见实效，注入多姿多彩的“亮色”

鹿泉区按照“企业需要、员工欢迎、党员拥护”的总体要求，以抓服务、强功能、促发展为重点，开展丰富多彩的党组织活动。重点围绕“七一”建党一百周年等重要节日，组织红色革命基地观摩教育、慈善帮扶等30余次形式多样的社会公益活动，塑造依法经营、诚实守信、以人为本的企业形象。君乐宝荣获河北省“优秀民营企业”、“人民企业社会责任奖·年度企业奖”、“年度影响力企业”等称号，科林电气荣获河北省“优秀民营企业”、“科技进步一等奖”称号，东方时尚驾驶学校股份有限公司荣获“中国AAA级信用企业”称号。

党建引领红色物业，提升基层治理的“暖色”

鹿泉区通过把党的组织有效嵌入到物业服务企业当中，充分发挥“建、联、用”三个环节的重要作用，切实加强对物业企业的指导监管和保障支撑，全面提升物业服务整体水平，增强居民群众的获得感、幸福感、安全感。“建”强党组织，发挥党的政治优势和组织优势，对46家物业服务企业，采取单独组建、联合组建等方式，组建了物业服务企业党组织，实现了党的组织和工作全覆盖。对涉及物业服务收费、项目开发、资金使用等重点事项，党组织要参与讨论研究，“红色物业”接管的老旧小区中，物业收缴率基本达到了100%，破解了物业费收缴率低等问题；“联”动促发展，推动物业服务企业管理层和社区“两委”班子成员“双向进入、交叉任职”，交叉任职率达到了100%，实现物业服务企业与社区党组织同向发力。印发《鹿泉区“红色物业”党群联席会议议事规则（试行）》，建立由社区党组织牵头，居委会、业委会、党员代表、居民代表、驻区单位共同参与的党群联席会议制度，协商解决涉及物业服务管理的矛盾纠纷、居民关注的重大事项等，有效解决小区院内私搭乱建、车辆乱停、下水道堵塞等突出问题，调解各类矛盾纠纷500多件。“用”好促民生，充分发挥“红色物业”工作领导小组统筹协调作用，就重点难点问题进行协调，压实工作责任，采取日常监管与季度考评相结合形式，对小区实行动态管理，同时“红色物业”服务居民情况纳入乡镇、社区两级党建联席会议重要议题，确保全区小区物业服务水平持续优化、长效发展。