赵县“三注重”抓好干部考核工作

河北新闻网讯（朱涛、卜亚男）赵县县委组织部在干部考核工作中积极探索新方法、健全新机制、强化实举措，注重“考”“评”“管”“用”，确保干部考核全面、立体、真实。

注重“考”“评”结合。综合采取个别谈话、民主测评、实地调研走访等方式，全面收集各级领导干部近年来工作考核排名、奖惩情况等信息，重点听取群众对领导班子及领导干部工作作风及工作实绩的评价。结合纪检监察、干部监督、审计、信访等方面意见，系统比较、相互印证，力求对被考核的干部做出客观公正、科学正确的评价。同时，建立平时考核信息台账，及时更新台账信息，为综合研判提供依据，防止干部年度考核“一锤定音”。

注重“考”“管”并重。坚持领导班子整体考核与领导干部个体考核相结合。对领导班子重点就班子结构、整体情况、班子各项建设进行评价，全面了解班子的运行状况和存在问题，并针对存在的问题提出应采取的措施；对领导干部个人重点就其个性特点、履行职责情况进行评价，对发现的苗头性问题及时督促整改。组织部门及时将考核中发现的问题反馈给被考核对象，对问题较多的领导班子和领导干部进行约谈，并限期整改。对不适宜担任现职的领导干部，提出交流或调整意见，适时调整。对群众公认、实绩突出的干部，提出提拔重用建议。加大对干部的培养力度，量身定做培养计划，为干部提供拼搏奉献的平台。

注重“考”“用”衔接。加大惩戒力度，有效解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”现象，坚持定期述职评议，根据评议结果，每一类排名后两位的单位主要负责人要向县委作出检查，县纪委、县委组织部联合对其进行约谈，督促改进工作方法、加压奋进，并召开领导班子民主生活会；如果连续两次排倒数第一，县委采取组织措施，以鲜明的导向激励干事担当，为想干事、能干事的优秀干部提供施展才能的舞台，切实把考核“指挥棒”“风向标”作用落到实处。